Personalrecht in Zeiten der digitalen Universität

Bibliographische Detailangaben
Link(s) zu Dokument(en):E-Medien Publikation
Veröffentlicht in:Schriften zum österreichischen und internationalen Universitäts- und Hochschulrecht
1. Verfasser: Christina (VerfasserIn)
Format: SerialVolume
Veröffentlicht: Verlag des ÖGB GmbH 2021
Schlagworte:
Schriften zum österreichischen und internationalen Universitäts- und Hochschulrecht
Inhaltsangabe:
  • Sammelband zum Universitätsrecht
  • Personalrecht in Zeiten der digitalen Universität
  • Band 13
  • Christina Schnittler
  • Personalrecht in Zeiten der digitalen Universität
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Vorwort
  • 1. Einleitung
  • 2. ?Vorbemerkungen zum Universitäts­personal(recht)
  • 3. ?Anbahnung des Arbeitsverhältnisses – digital gestützte Bewerbungsverfahren
  • 3.1 Bewerbungsplattformen
  • 3.2 „Background-Checks“ im Internet
  • 3.3 „Robot Recruiting“
  • 4. ?Digitalisierung der universitären Arbeits­organisation
  • 4.1 Digitalisierung und Arbeitsmittel: Einsatz von IKT
  • 4.1.1 Varianten und Rechtsgrundlagen
  • 4.1.1.1 ?Zur Verfügung gestellte IKT und Nutzungsregelungen im Allgemeinen
  • 4.1.1.2 Privatnutzung durch die Universitätsmitarbeiter
  • 4.1.1.3 ?Private IKT der Universitätsmitarbeiter – „Bring Your Own Device“
  • 4.1.2 ?Ausgewählte Problembereiche beim Einsatz von (privater oder universitärer) IKT
  • 4.1.2.1 Technischer Arbeitnehmerschutz – Bildschirmarbeitsplätze
  • 4.1.2.2 (Beschäftigten-)Datenschutz
  • 4.1.2.3 Haftung
  • 4.1.2.4 Kontrolle der IKT-Nutzung durch die Universität
  • 4.1.2.5 ?Aufwandersatz bei Verwendung privater IKT der ­Universitätsmitarbeiter
  • 4.2  Digitalisierung und Arbeitszeit
  • 4.2.1 Mitarbeiterspezifische Rechtsgrundlagen
  • 4.2.1.1 ?Angestellte im Anwendungsbereich des Universitäten-­Kollektivvertrags
  • 4.2.1.2 Beamte und ehemalige Vertragsbedienstete
  • 4.2.2 Arbeitszeitflexibilisierung
  • 4.2.2.1 Allgemeines
  • 4.2.2.2 Vor- und Nachteile/Chancen und Risiken
  • 4.2.2.3 Flexible Arbeitszeitmodelle an den Universitäten
  • 4.2.2.4 Digitale (Dauer-)Erreichbarkeit der Universitätsmitarbeiter
  • 4.2.3  Digitale Arbeitszeiterfassung
  • 4.2.3.1 Aufzeichnungspflicht der Arbeitszeit an den Universitäten?
  • 4.2.3.2 ?Elektronische Zeiterfassungssysteme – Betriebsverein­barungen
  • 4.3 Digitalisierung und Arbeitsort: Telearbeit
  • 4.3.1 ?Begriffsbestimmungen und mitarbeiterspezifische Rechtsquellen
  • 4.3.1.1 Telearbeit als Überbegriff
  • 4.3.1.2 Homeoffice
  • 4.3.1.3 Mobiles Arbeiten
  • 4.3.2 Vor- und Nachteile/Chancen und Risiken
  • 4.3.3 Entwicklungen an den Universitäten
  • 4.3.4  Anspruch, Anordnung, Vereinbarung auf/von Telearbeit?
  • 4.3.4.1 Allgemeine Rechtsgrundlagen
  • 4.3.4.2 Regelungen im BDG/VBG
  • 4.3.4.3 ?Regelungen für Arbeitnehmer nach dem Universitäten-Kollektivvertrag
  • 4.3.5 „Telearbeits-Rahmenrecht“
  • 4.3.5.1 Überblick und Regelungsebenen
  • 4.3.5.2 (Digitale) Arbeitsmittel und Kostenersatz
  • 4.3.5.3 Datenschutz
  • 4.3.5.4 Haftung
  • 4.3.5.5 Technischer Arbeitnehmerschutz
  • 4.3.5.6 Arbeitszeit(aufzeichnungen)
  • 4.3.5.7 Beendigung von Telearbeit
  • 5. ?Digitalisierungsbedingte Änderungen der ­Arbeitsinhalte und -pflichten
  • 5.1 „Task-approach-Ansatz“
  • 5.2 Klassifizierung der universitären Tätigkeitsbereiche
  • 5.2.1 Verwaltung
  • 5.2.2 Forschung/Entwicklung und Erschließung der Künste
  • 5.2.3 Lehre
  • 5.3 ?(Mögliche) Personalrechtliche Auswirkungen im Allgemeinen
  • 5.3.1 Funktionelle Versetzungen/Verwendungsänderungen
  • 5.3.2 Pflicht zur Fort- und Weiterbildung – „digital skills“
  • 5.4 ?(Mögliche) Personalrechtliche Auswirkungen in Forschung und Lehre
  • 5.4.1 Open-Access-Veröffentlichungen
  • 5.4.2 „Virtuelle Lehre“
  • 5.4.3 Aufzeichnung von Lehrveranstaltungen
  • 6. ?Interessenvertretung „an“ der „virtuellen ­Universität“
  • 6.1 Betriebsverfassungsrecht bei dislozierter Arbeit
  • 6.1.1 Teilvirtuelle Universität als „Betrieb“?
  • 6.1.2 Betriebsverfassungsrechtlicher Arbeitnehmerbegriff
  • 6.2 ?Virtuelle Betriebsgruppen-, Betriebshaupt­versammlungen/Betriebsratssitzungen
  • 6.3 ?Mitwirkung der Belegschaft bei universitären ­Digitalisierungsmaßnahmen
  • 7. ?Auswirkungen der Digitalisierung auf den Bestand der universitären Beschäftigungs­verhältnisse
  • 7.1 Abbau von „Stammpersonal“
  • 7.2 ?Weigerung zur Fort- und/oder Weiterbildung der „digital skills“
  • 7.3 Automatisierte Leistungsbewertungen
  • 7.3.1 ?Mangelnder Arbeitserfolg/negative Evaluierungen – ­allgemeine Auswirkungen
  • 7.3.2 Automatisierte Evaluierungen im Forschungsbereich
  • 8. Ergebnisse

Ähnliche Einträge