Betriebliche Mitbestimmung und Arbeitszufriedenheit. Analyse der Beziehung zwischen der von den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern tatsächlich wahrgenommenen betrieblichen Mitbestimmung und der subjektiv empfundenen Arbeitszufriedenheit
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| Veröffentlicht in: | Materialien zu Wirtschaft und Gesellschaft |
| Hauptverfasser: | , , , , |
| Format: | SerialVolume |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
AK
2006
Kammer für Arbeiter und Angestellte für Wien |
| Schlagworte: |
Inhaltsangabe:
- Inhalt
- 1 Vorwort (Bauer, Hannes)
- 2 Einleitung
- 3 Problemstellung
- 4 Ziel der Studie
- 5 Forschungsfragen
- 6 Methodische Vorgehensweise
- 7 Arbeitszufriedenheit
- 7.1 Konzepte der Arbeitszufriedenheit
- 7.2 Instrumente zur Messung der Arbeitszufriedenheit
- 7.2.1 Allgemeine Arbeitszufriedenheit (Fischer, Lück, 2001)
- 7.2.2 Arbeitszufriedenheit (Neuberger, 1978)
- 7.2.3 Arbeitsklima-Index
- 7.2.4 Methodische Aspekte zur Arbeitszufriedenheitsmessung
- 8 Betriebliche Mitbestimmung
- 8.1 Gesetzliche Grundlagen der betrieblichen Mitbestimmung - Grundsätze der betrieblichen Interessenvertretung
- 8.2 Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Management – die Rechte und Befugnisse des Betriebsrates
- 8.3 Europäischer Betriebsrat
- 8.4 Instrument zur Messung der betrieblichen Mitbestimmung
- 9 Die Unternehmen
- 9.1 BMW Steyr GmbH
- 9.1.1 Produktionsbereiche
- 9.1.2 Erfolgsstrategien
- 9.1.3 Mitarbeiter
- 9.2 MAGNA STEYR AG & Co KG
- 9.2.1 Produktionsbereiche
- 9.2.2 Erfolgsstrategie
- 9.2.3 Mitarbeiter
- 9.2.4 Die betriebliche Mitbestimmung bei Magna: Fairness Komitee Modell
- 9.2.5 Gegenüberstellung: Betriebsrätemodell und Fairness Komitee Modell
- 9.2.6 Werk Lannach
- 9.3 Die Unternehmen als Teile eines transnationalen Konzerns
- 10 Die MitarbeiterInnenbefragung der Unternehmen BMW Steyr Motoren und Magna Steyr Powertrain
- 10.1 MitarbeiterInnenbefragungen – eine Mitbestimmungsvariante fernab gesetzlicher Forderungen
- 10.2 MitarbeiterInnenbefragung bei Magna-Steyr-Powertrain in Lannach
- 10.3 MitarbeiterInnenbefragung bei BMW –Steyr Motoren
- 10.4 Gegenüberstellung der MitarbeiterInnenbefragungen von Magna und BMW
- 11 Betriebliche Mitbestimmung und Arbeitszufriedenheit am Beispiel BMW Steyr Motoren
- 11.1 Methodische Vorgehensweise
- 11.2 Die Organisationsstruktur des Unternehmens
- 11.2.1 Die Kommunikationsstruktur des Unternehmens
- 11.2.2 Entscheidungsgremien und Entscheidungsprozesse
- 11.2.3 Gemeinschaftsunternehmungen
- 11.3 Mitbestimmung
- 11.3.1 Fachliche Mitbestimmung
- 11.3.2 MitarbeiterInnenbefragung
- 11.3.3 Betriebliche Mitbestimmung – Betriebsrat
- 11.4 Arbeitszufriedenheit
- 11.4.1 Arbeitsbelastung
- 11.4.2 Sicherheit am Arbeitsplatz
- 11.4.3 Entlohnung, Vorgesetzter, Betriebsklima
- 11.4.4 Weiterbildung
- 11.4.5 Gleichbehandlung
- 11.5 Diskussion der Ergebnisse
- 11.5.1 Wesentliche Merkmale des Unternehmens
- 11.5.2 In welcher Weise wirkt die Arbeit der Betriebsräte auf die Arbeitszufriedenheit?
- 12 Betriebliche Mitbestimmung und Arbeitszufriedenheit auf Basis einer österreichweiten ArbeitnehmerInnenbefragung
- 12.1 Methodische Vorgehensweise
- 12.2 Beschreibung der Stichprobe
- 12.3 Analyse der Wechselbeziehungen zwischen Arbeitszufriedenheit und Mitbestimmung
- 12.4 Organisationsklima, Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit
- 12.5 Mitbestimmung
- 12.6 Betriebliche Mitbestimmung und deren Zusammenhänge mit Organisationsklima, Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit
- 12.7 Bedeutung der MitarbeiterInnenbefragung
- 12.8 Belastungen am Arbeitsplatz
- 12.9 Berufliche Position und Arbeitsbelastung in Abhängigkeit von sozialen Merkmalen
- 12.10 Dauer der Betriebszugehörigkeit und Art des Betriebes
- 12.11 Arbeitszufriedenheit und Mitbestimmung in Abhängigkeit von sozialen Merkmalen
- 12.12 Lebenszufriedenheit und Glück
- 12.13 Wechselbeziehungen der Messdimensionen
- 12.14 Diskussion der Ergebnisse
- 13 Zusammenfassung
- 14 Tabellenanhang
- 15 Anhang I: Interviewerleitfäden für die ExpertInneninterviews
- 16 Anhang II: Fragebogenentwurf für die ArbeitnehmerInnenbefragung
- 17 Literatur